PENDAHULUAN
Perkembangan usaha semakin meningkat untuk memenuhi kebutuhan masyarakat. Perkembangan usaha tersebut dapat dilihat dengan banyaknya berdiri perusahaan-perusahaan baru yang memiliki kualitas produk yang baik dan juga disenangi oleh masyarakat. Pada awalnya perusahaan menganggap bahwa keuntungan yang maksimum merupakan tujuan utama berdirinya perusahaan. Oleh karena itu, perusahaan akan melakukan segala sesuatu untuk mendapatkan keuntungan.
Keuntungan yang diperoleh oleh perusahaan tentunya tidak hanya merupakan hasil pekerjaan oleh satu orang saja, tetapi merupakan hasil karya dari banyak orang yang berusaha untuk membuat produk-produk yang dapat disenangi oleh konsumen. Produk yang disenangi oleh konsumen adalah produk yang memiliki mutu yang baik, kemasan yang menarik, dan juga harga yang relatif dapat terjangkau. Hal ini berarti perusahaan harus bekerja bersama-sama agar dapat menghasilkan produk yang berkualitas.
Untuk dapat membuat produk yang memiliki mutu yang baik, perusahaan bergantung pada kemampuan manajemen dalam melaksanakan fungsi-fungsi manajemen yaitu, perencanaan, pengorganisasian, mengarahkan dan memecahkan masalah. Salah satunya adalah Sistem Manajemen Tradisional
Manajemen Tradisional adalah manajer dalam menyelesaikan suatu masalah memecahkannya berdasarkan tindakan – tindakan yang diambilnya dimasa lalu,dengan kata lain didasarkan pada tradisi atau mengikuti tradisi yang sudah berjalan sebelumnya. Manajemen tradisional menggunakan functional-based sesuai ajaran dari Adam Smith yaitu division of labour,dimana cocok untuk lingkungan yang padat tenaga kerja.
Masalah
bagaimana organisasi membagi sejumlah pekerjaan
terhadap tenaga kerja yang ada dalam organisasi.setiap organisasi terdapat adanya tingkatan, karyawan menurut fungsinya atau pekerjaan yang khusus dalam organisasi.
jalinan hubungan dan peranan dalam organisasi.pada organisasi yang tinggi strukturnya menghendaki,banyak saluran komunikasi dalam melakukan pengawasan. pada
organisasi yang strukturnya mendatar tidak banyak diperlukan saluran
komunikasi.
organisasi yang strukturnya mendatar tidak banyak diperlukan saluran
komunikasi.
dan tidak sepenuhnya menghasilkan efisiensi produksi dan keharmonisan kerja.
manajer mengalami kesulitan-kesulitan dan frustasi karena karyawan tidak selalu
mengikuti pola-pola prilaku yang rasional.
Problem solving
organisasi tradisional yang dikelola sangat bergantung pada aturan dan peraturan dimana karyawan melakukan apa yang mereka diperintahkan untuk melakukan dengan deviasi tidak diperbolehkan. Setiap penyimpangan dari peraturan tertulis - bahkan untuk kepentingan organisasi - dianggap sebagai dosa yang pantas hukuman berat. Dalam jenis ini budaya, orang bekerja untuk melayani peraturan ketimbang untuk mencapai tujuan organisasi. Pada gilirannya, kreativitas dan kemampuan mereka untuk meningkatkan pekerjaan mereka ditekan. Konsekuensi pada organisasi dan di masyarakat itu sendiri, seperti disebutkan sebelumnya, adalah menghancurkan. Hasilnya adalah bahwa organisasi publik yang serius menderita dari array tertahankan masalah, yang sebagian besar merupakan hasil dari mengikuti manajemen tradisional. Jika organisasi publik untuk bertahan hidup abad berikutnya, masalah yang dibahas sebelumnya harus ditangani dan diselesaikan secara terbuka. Jika tidak, organisasi publik akan menemukan diri mereka pecah dan tidak mampu memenuhi harapan warga.
Organisasi yang telah ditransfer dari manajemen tradisional, di sisi lain, telah mencapai hasil yang signifikan. Bagian sebelumnya menunjukkan bahwa manfaat besar ketika berhasil diimplementasikan dan dapat diperoleh, yang sebagian besar solusi untuk masalah sektor publik. Namun, koneksi antara masalah manajemen tradisional menghasilkan dan manfaat TQM janji hilang. manajer publik perlu terbuka mengatasi masalah organisasi mereka hadapi dan menguji manfaat janji, kemudian lihat apakah ada hubungan atau tidak. Pemeriksaan sebelumnya masalah sektor publik dan manfaat dapat menunjukkan bahwa ada hubungan besar antara dua dan menunjukkan bahwa keberhasilan untuk penerapan mengarah untuk memecahkan sebagian besar, jika tidak semua, masalah sektor publik. Hal ini menunjukkan bahwa setiap masalah sektor publik menghadapi pertandingan.Sebagai contoh, biaya operasi meningkatkan produktivitas dan mengurangi manfaat penting. Penurunan produktivitas dan biaya operasi meningkat, di sisi lain, merupakan masalah serius yang dihadapi organisasi publik.
Organisasi yang telah ditransfer dari manajemen tradisional, di sisi lain, telah mencapai hasil yang signifikan. Bagian sebelumnya menunjukkan bahwa manfaat besar ketika berhasil diimplementasikan dan dapat diperoleh, yang sebagian besar solusi untuk masalah sektor publik. Namun, koneksi antara masalah manajemen tradisional menghasilkan dan manfaat TQM janji hilang. manajer publik perlu terbuka mengatasi masalah organisasi mereka hadapi dan menguji manfaat janji, kemudian lihat apakah ada hubungan atau tidak. Pemeriksaan sebelumnya masalah sektor publik dan manfaat dapat menunjukkan bahwa ada hubungan besar antara dua dan menunjukkan bahwa keberhasilan untuk penerapan mengarah untuk memecahkan sebagian besar, jika tidak semua, masalah sektor publik. Hal ini menunjukkan bahwa setiap masalah sektor publik menghadapi pertandingan.Sebagai contoh, biaya operasi meningkatkan produktivitas dan mengurangi manfaat penting. Penurunan produktivitas dan biaya operasi meningkat, di sisi lain, merupakan masalah serius yang dihadapi organisasi publik.
Source
1.catatan manajemen umum 8 oktober 2010
2.episentrum.com/search/manajemen%20tradisional
3. www.jevuska.com/topic/pengertian+manajemen+tradisional
